执行闭环
人人都希望实现自己的目标，但很少人训练有素地追求目标。制定计划时，一厢情愿，模糊不清；执行时，三天打渔，两天晒网；复盘结果时，总是「打脸」，但又没有从问题中吸取经验教训；久而久之，形成了我们现在常常见到的「又佛又丧」的心态。
阐述
我们借鉴了企业管理中的 PDCA 模型和财报系统形成个人执行闭环系统，它的本质是一个闭环流程控制，分计划、实施、复盘和调整四个环节。
执行闭环作为最基本的做事方式，既可以在不同的时间层级上运用（如年计划、年复盘；月计划、月复盘等），也可以在重要的项目上运用（项目计划、项目复盘）。
- 计划：根据平衡计分卡找到目标，用目标孵化的方法论使目标成熟，然后用 SMART 标准制定关键结果；
- 实施：点线面结合
- 点：番茄工作法、熊做到 system 时间记录；
- 线：3 Things 系统；
- 面：从熊做到的打分生成做到月历热度图；
- 复盘：小能熊复盘四步法
- 调整：根据复盘得出的行动有针对性地调整